一、電商篇：倒閉潮
活著，是電商當(dāng)下最幸福的事。泡沫最兇的時(shí)候，一個(gè)普通經(jīng)理敢要價(jià)月薪6萬(wàn)，這種金錢游戲誰(shuí)還玩得起？當(dāng)浮華褪去，神馬流量、轉(zhuǎn)化率都是浮云，你手里的現(xiàn)金才是上帝。
“現(xiàn)在拿錢難于登天”，一個(gè)VC的投資經(jīng)理對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》說(shuō)，“就算是拿到錢，電商也不敢輕易砸了。”
艱難過(guò)活的同時(shí)，電商都在企盼來(lái)年。“估計(jì)到明年一季度，行業(yè)就會(huì)回暖”，一位電商創(chuàng)始人如此判斷。但春天真的會(huì)按時(shí)到來(lái)嗎？
團(tuán)寶生死劫
創(chuàng)始人
任春雷
簡(jiǎn)介
2010年3月上線，2011年8月，總員工達(dá)2300人;曾獲A輪2000萬(wàn)元和B輪2到3億元人民幣融資。
敗局
2012年初，團(tuán)寶被曝財(cái)務(wù)危機(jī)，VC拒絕追加投入，其業(yè)務(wù)頓時(shí)崩潰。12月，任稱要打造新團(tuán)寶。
教訓(xùn)
對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，能夠保證活下來(lái)最有力的因素是必須盈利，不然“倒下”只是早晚的問(wèn)題。
24券無(wú)限期停止?fàn)I業(yè)
創(chuàng)始人
杜一楠
簡(jiǎn)介
24券成立于2009年，為本地服務(wù)類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站;作為曾經(jīng)躍居全國(guó)前五的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，24券曾輝煌一時(shí)
敗局
2012年9月，杜一楠被曝出和投資方成功集團(tuán)發(fā)生沖突。10月，公司管理層宣布，決定暫停運(yùn)營(yíng)。
教訓(xùn)
24券沒(méi)能抵抗資本世界的誘惑，犯了一個(gè)關(guān)鍵錯(cuò)誤：粗放擴(kuò)張，失去了自己的節(jié)奏， “一下子擴(kuò)張到幾千人，杜一楠沒(méi)經(jīng)住誘惑。”
紅孩子出售
創(chuàng)始人
徐沛欣、李陽(yáng)、楊濤
簡(jiǎn)介
成立于2004年3月，專注于母嬰領(lǐng)域的垂直電商，2009年銷售額曾達(dá)15億元;并獲得NEA及北極光等的四輪投資。
敗局
2012年7月，紅孩子被曝資金出現(xiàn)困境，投資方被套牢。2012年9月，紅孩子被蘇寧以6600萬(wàn)美元收購(gòu)，傳創(chuàng)始人未獲任何回報(bào)。
教訓(xùn)
多位紅孩子的老員工表示，李陽(yáng)等創(chuàng)始人的離開(kāi)是公司人心渙散的起點(diǎn)。而為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現(xiàn)問(wèn)題。
維棉網(wǎng)之死
創(chuàng)始人
林偉
簡(jiǎn)介
成立于2011年，以銷售自有品牌VCOTTON為主，曾被冠以“凡客學(xué)徒”的名號(hào);并獲徐小平1000萬(wàn)元人民幣投資。
敗局
2012年8月，維棉網(wǎng)被傳資金鏈斷裂，全部商品下架，因拖欠貨款倉(cāng)庫(kù)已被執(zhí)法部門(mén)查封;目前維棉網(wǎng)站已無(wú)法打開(kāi)。
教訓(xùn)
維棉網(wǎng)所走的路徑和凡客一模一樣，而襪子雖是易耗品，但客單價(jià)極低，即使毛利潤(rùn)再高，也是虧損的。
后瑪特倒閉
創(chuàng)始人
雷霆
簡(jiǎn)介
后瑪特電子商務(wù)有限公司旗下B2C網(wǎng)站，成立于2010年，董事長(zhǎng)雷霆為原1號(hào)店副總裁;融資不詳。
敗局
供應(yīng)鏈管理不善;資金鏈出現(xiàn)危機(jī);3月初，其銷售單量已降到日均一二十單。目前網(wǎng)站無(wú)法訪問(wèn)。
教訓(xùn)
網(wǎng)上超市遭遇著利潤(rùn)較薄、經(jīng)營(yíng)品類價(jià)格低、配送成本高等問(wèn)題，“網(wǎng)上超市要做到盈利，首先是要提升規(guī)模，其次還應(yīng)該配上部分利潤(rùn)空間較大的高端商品。”
樂(lè)酷天水土不服
創(chuàng)始人
江尻裕一
簡(jiǎn)介
2010年10月，百度與日本電商巨頭樂(lè)天合資的網(wǎng)上商城“樂(lè)酷天”上線，雙方合計(jì)出資5000萬(wàn)美元。
敗局
2011年底，百度停止對(duì)樂(lè)酷天傾斜流量，其Alexa流量隨后下滑1萬(wàn)多位。4月27日，樂(lè)酷天停業(yè)。
教訓(xùn)
文化沖突，難以深入的本地化都是樂(lè)酷天死因;流量不是電商的制勝法寶，無(wú)法提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品和服務(wù)，失敗也就在所難免了。
耀點(diǎn)100老板跑路
創(chuàng)始人
吳毅明
簡(jiǎn)介
鞋服類電商，成立于2009年，曾獲得達(dá)芙妮、百度在內(nèi)的三輪融資，最終被曝?zé)?億元。
敗局
從破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓到老板跑路，耀點(diǎn)100半年來(lái)一直“謠言”不斷。最終，7月31日耀點(diǎn)100停止運(yùn)營(yíng)。
教訓(xùn)
耀點(diǎn)100直接移植了臺(tái)灣的B2C模式：只負(fù)責(zé)賣，零庫(kù)存。然而這并不適合內(nèi)地市場(chǎng)，“在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于缺乏采購(gòu)方面經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致高管跑路。”
品聚網(wǎng)夭折
創(chuàng)始人
葛斌斌
簡(jiǎn)介
2011年11月10日上線，葛斌斌曾透露，盛大集團(tuán)投資占比約為40%。后盛大否認(rèn)曾投資品聚。
敗局
1月9日品聚網(wǎng)暫停業(yè)務(wù)。6月，葛認(rèn)為，品聚失敗多源于盛大未履行投資承諾，隨對(duì)其提起訴訟。
教訓(xùn)
“品聚不是倒閉，目前是投資方的錢不到位，被坑了。”由于瘋漲的營(yíng)銷成本給電商的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻抬得很高，投資者已對(duì)電商領(lǐng)域漸漸失去興趣和信心。
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